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北元集团实现2025年一季度开门红

日期:2025-4-25&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;来源:北元集团&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;作者:信息部
  2025年一季度,北元集团交出了一张亮眼的成绩单,生产经营全线飘红,成绩喜人:PVC产量创历史新高,产物主要消耗创历史最好成绩,实现营业收入21.93亿元,利润总额9693.62万元,同比增长770%。

  今年以来,北元集团严格落实陕煤集团“四个全面”“四个牵引”“四项保障”,狠抓“四项重点工作”落地见效,以“抓管理、提效率、降成本、增效益”为基本导向,持续厚植“四种经营理念”,通过夯实全员安全责任、推进生产过程精益管控、深化“双增双节”管理,实现了首季“开门稳”“开门红”,为全年工作开好局、起好步奠定了坚实基础。
  01狠抓安全环保,公司发展根基更牢固
紧盯“叁零”目标,落实“严、细、实”安全管理总要求,牢固树立底线思维和极限思维,制定《生产安全“叁零”目标量化考核规定》,修订《事故事件管理制度》,逐级签订安全责任状,制定全员安全履职计划,夯实安全管控主体责任,激发全员参与安全管理的主动性和积极性,提升公司安全管理水平。
  推进安全生产标准化一级公司达标建设,开展事故警示教育、管理人员“上讲台、讲安全”等工作,完善应急预案体系,举办应急管理专题培训,强化风险隐患排查整改,完成VCM装置气柜区、聚合球罐区、乙炔气柜区重大危险区域手报按钮防爆改造17套,以安全稳定的内部环境推动生产系统满产高产。
  加大安全督查力度,从“体系落地运行、管理制度执行、危险性作业管理、项目试生产、特殊时段关键时期、中层安全履职”等方面开展督查98次,重点督查管理制度10个、危险性作业113项,累计督查隐患和问题198项。
  水泥有限公司大力实施节能降碳改造升级,完成脱硝改造,实现颗粒物减排60吨/年,氮氧化物减排500吨/年,消耗固废308万吨/年,全力打造水泥行业“零污染、零排放”标杆,荣获2024年度“国家级绿色工厂”。
  02突破系统瓶颈,向精益生产要效益
  聚焦稳产优产,围绕系统“安稳长满优”运行,以精益生产、自动化和智能化为引领,PVC、烧碱、发电、水泥、熟料产量均超序时计划,以实物量的稳步增长摊薄单位成本,成为缓解市场冲击的“压舱石”。
  以“两率”提升为着力点,建立故障快速诊断与恢复机制,强化设备巡检维保,聚合、电解等关键装置运行率分别达到99.44%、99.93%。强化高耗能设备日常用能管控,实施电解槽零极距改造等34项技改项目,18项消耗指标同比全部下降、6项指标实现历史同期最优,PVC耗电石达到行业领先水平,热电厂用电率达到同规模机组行业领先水平。
  科学组织柔性生产,攻关技术瓶颈,深化“岗位一指标一清单”管理,完成68个岗位指标梳理,形成356份一指标一清单,利用“鱼骨刺”等方法分析根本原因,坚持消耗指标日分析、周对比、月总结,集中攻关指标偏高的难点和痛点。同时,大力开展“提质增产”激励活动,以年度产量为核心,攻关疑难问题,挖掘全产业链条潜能,探索生产系统新质生产力,生产效率得到有效提升。
  持续加大节水技术改造,实施蒸汽冷凝水、再生中和水、聚合母液水等废水回用项目,推动母液水深度处理、循环水电化学处理等技术应用,实现了水资源的高效利用。公司荣获2024年度“国家级重点用水公司水效领跑者”。
  03践行“四种经营理念”,提高经营质效
  面对严峻复杂的经济形势和持续低迷的市场环境,公司将“四种经营理念”深度融入安全生产、经营管理、改革创新等各环节,通过优化管理、技术创新、节能降耗和拓展市场等举措,不断提升公司经营质效。
  用“紧日子”过“好日子”。坚持“花钱必问效、无效必问责”的原则,持续加强成本管控,建立“三位一体”成本管控体系,横向对标行业标杆深挖潜力,纵向对比公司历史指标,联合实施消耗指标班组化管控,启用预算信息化系统进行刚性管控,开展产物成本管控、全过程成本动因剖析等活动,细化55项“双增双节”举措,严控非生产性支出,推动全员、全过程、全层级降本增效,以精打细算的“紧日子”拼出高质量发展的“好日子”。
  将“赚钱”思维融入生产经营全过程。在生产经营中,公司不仅注重节约成本,更强调创造价值。推进水泥一期回转窑脱氮优化及提产改造,投运热电锅炉燃烧先进控制系统等,推进节能降耗新技术引用落地,推动“能耗双控”向“碳排放双控”转变。这种以效益为中心的经营理念,使得公司在激烈的市场竞争中始终保持着较强的竞争力。
  用“乙方”思维推动采购降本增效。公司积极转变角色定位,从“乙方思维”考量,强化内部协作,深化与供应商的战略合作关系,通过提高陕西区域电石采购比例,推行竞价采购和比价采购等措施,实现了采购成本的大幅降低,提高了采购效率,为公司降本增效提供了有力支撑。
  以“营销”思维引领生产优化。在销售端,公司主动融入市场、研判市场,根据市场需求持续优化产物结构和质量,持续加大关键核心技术攻关,不断提高产物的技术含量和核心竞争力。这种以销定产、以市场需求为导向的生产模式,使得公司的产物更加符合市场需求,从而实现了销量的稳定增长。

  进入二季度,北元集团将继续锚定全年生产经营目标,铆足劲、绷紧弦,持续践行“四种经营理念”,重点抓好安全生产标准化一级公司达标建设、生产系统年度大修、300MW光伏项目收尾工程等工作,在高质量发展大潮中抢占先机,赢得主动。


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