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    氯碱公司直面金融危机

　　随着昨日全国普遍降温的开始，无论是自然天气还是社会经济，国人都已感受到冷风萧瑟的切肤之痛。作为基础化工产业的氯碱行业来说，同样在这一场经济寒流中经受着前所未有的考验。但值得欣慰的是，一些氯碱公司已开始积极采取多种举措来应对危机。在这场同全球金融危机的博弈过程中，更似一次磨练和筛选，逆水行舟勇者胜。
                                
　　谨慎对待项目建设。近一段时间，很大一部分氯碱公司无法维持正常的生产负荷。减产甚至停产检修成为氯碱公司甚是整个工业领域时有发生的情况。在紧随市场调节生产的过程中，公司认识到产能过剩将会带来的影响。因此，一些公司在决策上变得更加明智和谨慎，他们将之前原定建设的氯碱扩产或新建的项目放缓甚至停滞，以次来降低风险，储备更多的流动资金抵制危机影响。
                                   
　　面对一些等待经济复暖，随即上马建设的氯碱项目。笔者认为也许公司应该换一种思维方式——在我们准备建设项目的前期要编写可行性报告，也许在此时，我们要尝试编写一下不可行报告。也就是由“做这个项目我会获得多大利益，有多少资金收入”转变成“如果做这个项目，万一出现问题，我是否能够承担所受的亏损”。通过这次危机，必然会使公司更为慎重的考虑是否要扩大规模，要建设一个怎样的项目。以此来避免盲目追求大规模、过于乐观的心理，我想这便是金融危机积极的意义所在。

　　延伸产业链增强生命力。在行业低迷时期，使公司有了更多的时间来思考，思考如何科学的调整生产。作为氯碱公司，聚氯乙烯是最大的耗氯产物，但一旦笔痴颁市场出现问题，公司该如何进行调整，实现碱氯平衡。针对这个现实性问题，许多公司已开始着手开拓新的下游产物，保证即使在氯碱销售不畅的时候，也能够发挥其他产业进行互补。

　　其中，浙江巨化在平衡氯资源方面值得借鉴，在聚氯乙烯市场低迷之时，为避免停车，该厂加大了对优势耗氯产物偏氯乙烯和叁氯乙烯的市场促销工作，确保两套装置满负荷运行，对烧碱产物形成了有力的支撑；另一方面积极寻找新的氯产物出路，通过对周边市场的走访，以生产盐酸的方式实现耗氯产物结构的暂时性调整。该公司还积极借助区域有机硅产业，发展耗氯精细化学品。

　　氯碱行业的技术革新进度加快。为实现节能减排所研发的各项生产技术，氯碱公司如果能够加以科学应用必然会减少成本，增加效益。例如，新疆天业一套完整而优化的电石渣制水泥生产线，大大降低了聚氯乙烯综合产物的能耗；青岛海晶化工也在关键时期迅速调整产物结构和生产运行负荷，淘汰了高耗能的隔膜烧碱装置……以烧碱装置为例，经过此轮经济危机的影响，氯碱公司充分认识到离子膜碱装置必然是未来的发展方向，许多公司已主动开始进行技改，而非被动受行业标准所限。

　　困难时期学会精打细算。节能降耗已不再是口号，在困难时期，公司只有做到成本最小化，而效益最大化才能够突出重围。徐州天成氯碱副总经理种平曾经介绍经验说：“我们正在利用当地丰富的卤水资源和自备电厂的优势，保持烧碱和液氯的生产。我们是一边算账一边生产的。卤水价格要比原盐每吨低100多元，加上自备电厂具有每千瓦时电价低0．10元的优势，生产烧碱有利可图，液氯也可以被周围的公司消化掉。依靠产业链的独特优势，我们能生存，还能求发展。”这在氯碱行业中，并不仅此一家，新疆中泰聚氯乙烯生产部门也是本着边生产边算账的方式来做到缩减生产成本的目的。

　　真正能够屏蔽风险的公司一定是随时随地保持着最低的负债比例，随时随地保持着最高的现金流，虽然公司的发展可能会在短期受到限制，但并不影响大局，因为只有稳健经营才可以助公司渡过危机。经济箫条也许并不都是坏事，因为在此期间会孕育出无数的优势公司，而在平时这种抗风险能力并没有机会得以充分展现，谁能够抗过危机，谁就能拔地而起。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　文章来源：中化新网